Az integrált kockázatkezelési rendszer kiinduló pontja az ellenőrzési nyomvonal vagy a folyamatok rendszerezése. A kockázatkezelés is a szervezet minden tevékenységére elkészül, hasonlóan az ellenőrzési nyomvonalhoz. A szervezet vezetőjének a felelősségi körébe tartozik az integrált kockázatkezelési rendszer kialakítása, működtetése, felülvizsgálata. A szerveztettel együttműködve, egy hatékony, használható és egyszerű rendszert készítek, amelyet a kiépítés után a szervezet önállóan is használni tud. A szervezet méretéhez alkalmazkodva elkészítem a integrált kockázatkezelési szabályzatot, amelyben rögzíteni kell alkalmazott módszert, ami a gyakorlatban nagyon sokféle lehet. Én egy egyszerű, mindenki által könnyen érthető módszert ajánlok. Ha a módszertan elkészült, utána kezdődik a „munka”. Minden folyamatra kockázati tényezőket állapítunk meg, amelyet értékelünk. A tűréshatár felett elhelyezkedő kockázatok kezelésre kockázatkezelési intézkedési terv készül, annak érdekében, hogy csökkentsünk kockázatokat. A kockázatkezelési stratégiák kiválasztása és alkalmazása az integrált kockázatkezelési rendszer kialakítása során az egyik legfontosabb feladat. Felülvizsgálat során az integrált kockázatkezelési rendszer minden elemét áttekintem. Az azonnal korrigálható hiányosságokat kijavítom, és az alkalmazott módszerek vagy eszközök hatékonyabbá tételére konkrét javaslatot teszek a vezetés számára.